• Smart CSOs: organizaciones de la sociedad civil que lideran cambios sístemicos

    Formamos parte del core group europeo del proyecto Smart CSOs (Civil Society Organizations) aportando metodologías y facilitando talleres, con un enfoque de “action learning”. En este proyecto están involucradas las mayores ONGs europeas (Concord, Greenpeace, WWF, Friends of the earth etc…).

    Más sobre Smart CSOs

    Hay una necesidad urgente para la sociedad civil de replantear estrategias en apoyo hacia una economía y sociedad sostenibles y justas. Este grupo trabaja por:
    • Ayudar a las ONG y otros actores de la sociedad civil a abordar los desafíos complejos a los que nos enfrentamos de una forma menos lineal y más sistémica -usamos para ello herramientas de pensamiento sistémico: mapeos de sistema, escenarios, etc.
    • Desarrollar nichos de innovación protegida para que los nuevos modelos sociales y económicos puedan ser experimentados e incubados. La sociedad civil debe aprender cómo ser catalizadores para esta innovación, dando apoyo a los agentes de cambio/emprendedores. Trabajamos aquí tanto a nivel procesos como construcción de los contenedores -a nivel persona, organización y sistema- para que esta innovación emerja.
    • Construir enlaces, por ejemplo  a través de proyectos “whole system”, comunidades de práctica de agentes de cambio etc.  que ayuden a superar la fragmentación actual y polinicen a otros.
    • Impulsar la transformación cultural (valores, visiones del mundo, esquemas mentales) desde un sentido amplio de comunicación y la construcción de nuevas narrativas.

    Forma de trabajar

    Trabajamos en forma “lab”,  con espacios protegidos y talleres en los que se fomenta la creación de conexiones y relaciones entre “agentes de cambio”, inspiración para nuevas estrategias y se ponen en marcha procesos de “action learning” en los que aprender desde la experimentación con proyectos reales.

    En los talleres se trabaja en identificar retos desde un planteamiento sistémico, y se proponen nuevas formas de pensar, conversar y actuar de las personas y las organizaciones que forman parte del proceso, desde la premisa que “no es posible solucionar los problemas desde la misma forma de pensar que los ha creado”.

    El documento base de Smart CSOs está disponible en Castellano y lo puedes descargar aquí.

    Pasos en España

    Las primeras actividades de Smart CSO en España las hemos desarrollado con la Coordinadora de ONG de Desarrollo, con quienes hemos puesto en marcha en noviembre de 2012, y junto a 32 “change agents” de distintas ONGD, el CoLab.mobi para experimentar nuevas formas de involucración de sus bases sociales.

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  • Pasos de cebra: servicios sociales basados en comunidad

    Para nombrar las rayas blancas que unen dos aceras en una calle  en inglés se utiliza una palabra descriptiva de la función: “crosswalk”, en castellano  el sugerente nombre de “Pasos de Cebra”, estas palabras son una metáfora que de modo intuitivo expresa que cuando conectamos realidades que antes estaban separadas lo inédito, la sorpresa  acontece.  El nombrar estas rayas blancas como “Pasos de Cebra”  contiene como promesa una ciudad donde el sentido de cada una de sus infraestructuras trasciende el uso de utilidad y se convierte en facilitadores de historias ineditas, singulares.

    En Madrid la ciudadania ha “pintado” muchos pasos de cebra, ha habido una explosión de movimientos ciudadanos donde se ha buscado cubrir una necesidad básica (comer, vestido, vivienda, educación, ocio) pero se ha hecho de tal modo que han provocado historias en la que muchas personas, han conectado con sus sueños, han crecido en capacidad de actuación y se han conectado más  (familia, amigos/ vecinos)

    Y sin embargo la mayor parte de las propuestas institucionales para abordar las necesidades “básicas” de todos los ciudadanos, siguen siendo “crosswalk”, pasos de peatones que satisfacen la necesidad básica pero sin conectarla con la aspiraciones más radicales de la persona a vivir sus sueños, tener autonomía y estar conectado con su familia, amigos y vecinos.

    A casi nadie nos gusta esta solución institucional: familias,personas, trabajadores en los centros, familiares….y ya hay iniciativas que exploran como cubrir esas necesidades básicas al mismo tiempo que se aumentan los factores que permiten  una vida plena: conexion con el propósito, autonomia/capacidad de decision, y aumento de las relaciones.

    Y para hacer ese cambio estamos explorando el potencial de iniciar este proceso de cambio con microacciones. Hemos identificado que hay 3 variables clave en una interaccion:  personas que participan (sólo personas con el mismo problema o un grupo diverso), contexto (cerrado o abierto) y modelo de relación (jerarquía o de red).  Si se modifica cualquiera de estas variables se pueden incremetar  los factores que permiten una vida plena.  Es decir se satisface una necesidad básica, pero de tal modo que facilita una vida plena de la persona. Se permite que esa persona viva historias singulares que quiere narrar.

    Hemos preparado este video narrando el proyecto que hacemos en colaboracion con la Fundación Tuya.

    Pasos de Cebra: historias de cuidados en la ciudad

     

     

     

     

     

     

     

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