• Innovación COlaborativa con 25 jóvenes de 5 países

    La semana del 27 al 31 de Mayo Rafael y yo, facilitamos un Laboratorio de Innovación Social COlaborativa con 25 jóvenes (media 23 años) de Marruecos, Egipto, Italia, Alemania y España, organizado por AIPC-Pandora, entidad que facilita intercambios internacionales entre jóvenes de todo el mundo. El taller duró 5  días:  por la mañana teníamos las sesiones de trabajo en torno a proyectos concretos y dos tardes las dedicamos a “Viajes de exploración” por iniciativas innovadoras en Madrid.

    Destacamos del taller

    1. La energía de la juventud.  “El mundo está embarazado”

    Al inicio del Taller,  mostramos las grandes fracturas que vivimos a nivel persona, organización y sistema y cómo estas fracturas pueden ser síntoma de que algo nuevo está emergiendo, y ¿si…el mundo está embarazado?, hicimos este comentario y …a los pocos minutos nos encontramos con este avatar.

     

     

     

     

     

     

     

    2. Viven y piensan con el Paradigma COlaborativo. “El salto de rana”

    Todos ellos son nativos digitales, pero más allá del uso de redes sociales, viven la cultura de la COlaboración y la COnexión. Cuando facilitamos talleres con personas que superan los 30 y que,  en muchos casos,  se han educado en la cultura de la individualidad y la competencia , tenemos que hacer explícitos los nuevos valores culturales desde los que se crean los nuevos modelos orgnanizativos . Con estos jóvenes, esta transición ya no es necesaria porque viven esa cultura:  crean desde la abundancia de las personas, se organizan con modelos abiertos, y conectan con con el procomún. Es algo parecido a lo que sucedió en los paises emergentes en el sector de las telecomunicaciones, pasaron directamente al móvil sin las líneas de teléfono fijo: es “el salto de rana”

    3. De distintos paises pero con retos compartidos. “Internacionalización por polinización”

    En el segundo día del taller, se agruparon en torno a proyectos que ellos mismos proponían: recuperación de espacios abandonados en las ciudades, experiencias internacionales con impacto social para universitarios, empresas en el entorno rural, redes de iniciativas del procomun.

    En todos los equipos había personas de varias nacionalidades. Y eso es algo muy relevante porque en cierto modo se elimina la disyuntiva  local/ internacional porque los retos son compartidos por localidades situadas en zonas geográficas dispersas y muy distantes. Lo local, desde el principio, puede ser internacional. El reto es   “empaquetar” y  visibilizar la experiencia  para que pueda inspirar, “polinizar” otros iniciativas similares en otras áreas geográficas. Se trata de trabajar a nivel local hiperconectado con otras iniciativas locales. Es un modo nuevo de internacionalización.

     

    4. El valor de los  viajes de expedición. “La movida CO en Madrid”

    Dos tardes de la semana, las dedicamos a explorar iniciativas de innovación en Madrid. El Lunes nos enfocamos en Lavapies -el barrio donde celebramos el Taller- nos inspiramos en los paseos de Jane Jacobs.  Nos guió un veterano del barrio y amante de todo lo CO  Xose Ramil. En este primera expedición lo que más les interesó fue  Esta es una plaza y el mercado de San Fernando. El Martes visitamos espacios de CO-creacion cada uno con modelos organizativos muy distintos: Medialab, HUB y Makespace.

    Se constata que en Madrid, estamos viviendo algo parecido a  la movida de los 80 pero en torno al movimiento COlaborativo. La crisis esta acelerando nuevas iniciativas.

    5. El valor del diálogo intergeneracional

    El Martes por la tarde se organizó una visita por espacios históricos de Madrid. Les acompañó Charlette, fundadora de AIPC-Pandora, persona en la decada de los 60. Fue una de las experiencias que más impactó a los jóvenes, porque se explicó la Historia de España de un modo  que conectaba con la Historia de cada uno de sus paises.  Creo que lo que Charlette  aportó fue sentido; con frecuencia vivimos sumergidos en mundos de datos  y necesitamos narradores de historias que los hilen, que desvelen su sentido, su conexion, su belleza.

    En este diálogo intergeneracional también nos incluimos Rafael  y yo -los dos estamos en la decada de los 40- somos una generación visagra,  descubrimos apasionados  cómo los procesos/herramientas que practicamos facilitan que crezcan las semillas de futuro que estos jóvenesya están creando.

    Más información

    Las presentaciones las hemos compartido en slideshare: Seeds of the future, Exploring purpose and mental models, Business Canvas COCrowdfundingCustomer development, Project planning-Karabirrdt

    Elena

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  • Notas symposium Economias informales BCN 12 Octubre

    Este fin de semana participamos en el encuentro “The Informal Economy” organizado por ClaroPartners en BCN.

    La mayor parte de los ponentes eran consultores y como no! todos incluían una reflexión sobre qué es informal y qué visión del mundo implica definir, de un modo negativo, un ámbito que supone el 80% de la actividad económica de los paises emergentes. La respuesta es bastante obvia se denomina economía informal a la que no está regulada por el Estado y lleva ímplicito un marco mental que olvida que la vida, con todas sus articulaciones, es previa al ordenamiento jurídico. Un marco mental propio de la ilustración y que subyace a los dos grandes sistemas ecónomicos que han dominado desde el siglo XVIII: el capitalismo y el comunismo.

    Y buceamos por el espacio de las formas fascinantes de lo “informal” y se mencionaron los siguientes patrones: autoorganización, monedas alternativas (trueque), organización en red, ágil, fuerte conexión local,rápido prototipado…

    Y es algo que está sucediendo AHORA tal y como subrayó John Thackara (Doors of perception) que arrancó su presentación con una afirmación en clara contraposición al ponente anterior Scott Smith (Changeist): I am not a futurist I am a presentist

    ¿Qué implicaciones tiene para la empresa “formal” y para el Estado la emergencia de una nueva realidad que no controlan?¿Cómo relacionarse con ella?

    a) Do not solve problems, negotiate enviroments. Richard Tyson, Caerus
    Es necesario crear espacios de experimentacion diseñados con los siguientes principios: “frame the system, model feedback, embed locally, focus on sensing what is emerging, map the social terrain, innovate to learn, act on the system to discover, connect: link to established vectors”

    b)Shift from capture and conversion to coexistencce and collaboration
    M-PESA fue la gran protagonista de la jornada: servicios financieros a través del móvil, utilizado por el 80% de la población en Kenya que se apoya en la red de comercios informales.

    c) Gracefully decay: saber morir y renacer. Comentando la conferencia con Rafael Cobo me hace un comentario de lo más inspirador: saber morir es saber facilitar la transición de bienes que poseemos de modo que sigan construyendo bien común. En la conferencia pusieron el caso de Glaxo que ha liberado un montón de patentes y en la Vanguardia ese mismo día leí como el ayuntamiento de BCN ha pasado la gestión del mercado de Santa Lucía, junto a la catedral a la propia asociación del mercado. Y las ONGs ¿están sabiendo morir así? es decir ante la falta de recursos y con imposibilidad de continuar operando con el mismo modelo, se están enfocando en fortalecer su base social para que asuman su misión?

    d) De la competencia al fortalecimiento del ecosistema, ejerciendo un papel de anfitrión: como ejemplo el mismo symposium organizado por Claropartners. La consultora ha ejercido un mágnifico papel de anfitrión, ha optado por un proceso abierto en el que lanza un reto clave: la articulación de las economías formales e informales, capaz de convocar a personas/empresas de todo el mundo. Su objetivo formar consorcios para el desarrollo de proyectos. Es un modo de incorporar el modo de funcionar en red de las economías informales al negocio tradicional de la consultoría, tradicionalmente muy competitivo.

    ¿Qué tendencia de economía informal se señalo como más disruptiva? DIY (Do it Yourself). Y como mejor ejemplo Fablabs BCN. El nucleo de estos labs son impresoras 3D que te “imprimen” las piezas de cualquier objeto para que tu lo ensambles: una bici, un coche y hasta autogeneración de la impresora 3D…Mientras hablába con Tomas Diez, fundador en BCN, me hizo una foto con el iphone en 3D y me aseguro que la metía en la impresora y me clonaba!.

    Lo único que eche de menos en el symposium fueron ponentes que hablasen de la presencia de realidades de economía informal en España. Creo que ahora España es un laboratorio de experimentación fantástico porque somos conscientes de que tenemos que crear nuevas formas de articulación. Y en este ámbito es donde nos queremos enfocar en Nomadalab.

    Y termino este post comentando algunos aspectos formales porque creo que son bastante simbólicos del propio tema del foro:

    a)El espacio: el symposium se planteó como una gran conversación pero la organización del espacio siguío patrones “formales”: una mesa para los ponentes y el resto de personas en filas. El futuro es la conversación pero los espacios de conferencia son aún de lección magistral.

    b)¿Cómo era La tribu que asistió?: 75% formato Woody Allen=black/White, cool y gafas de pasta. Entre 150 sólo una corbata, Steve Daniels, fundador de Makeshift que hizo un mash-up perfecto.

    c) Muy bien arco de edades: la presencia de Keith Hart, persona con larga experiencia en economías informales aportó perspectiva histórica y además lo hacía con mucho sentido del humor: “los trending topics de twitter equivale al “sucedio en Chelsea” se los 60″.

    d)Poca presencia femenina entre los panelistas: 1/10

    e)¿Quien estaba de España? hablé con: desingit, soulsight, quierosalvaralmundo, colaboraborabora, fablabs, consumocolaborativo y centro innovacion BBVA.

    Credito Foto: John Thackara

    Gracias Claro Partners por crear este espacio!

    Elena

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  • Iconos para la innovación social

    Rafael Argullol en su artículo sobre Siria (El Pais 29 Julio 2012) identifica el exterminio de la memoria y de la capacidad de relato como la clave para destruir una ciudad  “Cuando se habla de la destrucción de las ciudades algo que habitualmente se deja de lado —o se deja para los historiadores del futuro— es la devastación del tejido narrativo que conforma el espíritu de la ciudad. Los exterminadores saben que para herir mortalmente hay que exterminar la memoria y la capacidad de relato”. La gran tesis  es que la memoria y la capacidad de relato es lo que da vida y construye una ciudad, región pais…

    En España hoy dominan  relatos comunes de división y de confrontación y el gran problema es que los retos que tenemos ahora exigen mucha coordinación entre  partes que sólo son conscientes de una historia de división. Trabajo cerca del tribunal supremo, de la audiencia nacional y de la sede del PP y vivo  por tanto, muy de cerca todas las manifestaciones y procesos judiciales. ¿Podemos ir un paso más alla de las manifestaciones y crear propuestas que creen el futuro que todos deseamos?. ¿Como podemos catalizar toda la capacidad y las ganas que tenemos todos de crear un futuro distinto en la educación, en la salud, en la organización de las ciudades, en la calidad de vida de nuestros mayores, en las oportunidades de empleo para los jovenes…?.  Necesitamos activar una memoria cómun y crear nuevas narrativas.  Hoy desde el deporte se están construyendo esos relatos. ¿Por qué salió tanta gente a celebrar la victoria de La Roja ? porque necesitamos iconos que muestren toda la belleza y el bien del que somos capaces como personas, como grupo y como sociedad.

    ¿Y si nos proponemos crear nuevas narrativas e iniciativas  icónicas para  resolver los grandes retos sociales que hoy tenemos?. Es el Marketing 3.0 como el catalizador del futuro que quiere emerger.  (te recomiendo leer este post de Rafa)

    Desde Nomadalab no queremos crear directamente esos iconos sino  promover la creación de la “infraestructura”  necesaria para que las personas que sintonizan con esta visión puedan co-crearlas. No hemos empezado por un espacio físico sino con el diseño de un  “viaje educativo” para que los miembros de la comunidad dominen las metodologías más idoneas para abordar  retos sociales sistémicos, conecten con iniciativas emergentes que ya anticipan este nuevo futuro y co-creen iniciativas viables. En este viaje combinamos la visión sistémica de la Costa Este (Presencing Institute MIT), toda la capacidad de ejecucion de la Costa Oeste (story telling, desing thinking, metodos ágiles) y el liderazgo de anfitrión del Norte de Europa (Art of Hosting) . Lo hemos articulado como un viaje porque las grandes transformaciones personales y sociales se cuentan y son una historia. Este viaje lo ofrecemos por ahora en dos formatos: master en marketing e innovación social (9 meses Octubre 2012-Junio 2013) y 6 talleres en 6 sesiones de 5 horas cada una.

    Nuestra visión facilitar la creacion de iniciativas icónicas enfocadas en los grandes retos sociales.  Tan icónicas que acaben convirtiéndose en la base de nuestra memoria y relatos colectivos.

    Elena

     

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  • Presentación del programa de Marketing e Innovación para la Creación de Valor Compartido

    Ahora que los recursos económicos parecen escasear, quizás es el momento de lanzar una nueva mirada a lo que nos rodea y descubrir otra riqueza. A vista de pájaro, divisaremos la enorme abundancia creativa y generosidad en personas, organizaciones y comunidades. Y haciendo zoom, encontremos semillas de un futuro que ya está emergiendo y construye desde ésta abundancia respuestas a muchos de los retos sociales, ambientales y económicos que requieren nuestra atención.

    Por eso lanzamos un programa formativo en Marketing e innovación para la creación de valor compartido, con el que proponemos educar en esta nueva mirada y en el cultivo de éstas semillas de lo nuevo.  Si el Marketing consiste en detectar aspiraciones humanas y servirlas de un modo viable, es posible que haya llegado el momento de volver a su esencia para construir nuestra mejor posibilidad futura como sociedad.

    El miércoles 11 de julio tenemos una primera sesión informativa a las 19.10 hrs. en Madrid School of Marketing, anfitriones de este proyecto. Te puedes inscribir para asistir aquí.

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