• Extendiendo el Co en las organizaciones: propiedad y toma de decisiones

    ¿Te resultan innovadores los espacios como Hub, Utopic-us, FabLab….?  pues te invito a explorar Makespaceamadrid  un espacio para compartir maquinas que permiten hacer cosas: impresora 3 D, cortadora de laser….Pero la novedad más que en lo que comparte es que   extiende la cultura colaborativa a:  la ideación del proyecto, la  propiedad y al proceso de toma de decisiones. Las consecuencias: un servicio a un coste excelente  y una comunidad de personas empoderadas que confirman la viabilidad de organizaciones autogestionadas y enfocadas en el bien común. Si cuando has oido autogestionada,  te imaginas una tribu de rastas desnortados….te equivocas. El espacio, una antigua galeria de arte en Lavapiés no tiene nada que envidiar a otros espacios de innovación;  los promotores están hiperconectados con iniciativas internacionales y el modelo de comunidades de autogestión de bienes comunes esta muy bien documentado por   Elinor Ostrom  (Premio Nobel Economía 2009)

    El pasado 15 de Marzo, participé en la presentación de la iniciativa  comparto lo que más me llamo la atención:

    1. Modelo de financiación:  los 6 promotores han hecho una invitación abierta a ser miembro fundador. El requisito pagar 6 meses de la cuota de socio por adelantado (30*6=180 euros). Es un sistema de financiación en el que se empodera a los propios miembros de la comunidad.  No se admiten socios (empresas/individuos) preferentes. Sí  que se admite el patrocinio de las máquinas pero no de la organización.

    2. Gran transparencia con las cuentas: Para lanzar al proyecto necesitan  reunir a 100 personas que paguen 180 euros. Con ese dinero (18.000) pagarán los costes de aval del local y comprarán/construirán las maquinas del espacio. Calculan que para que el espacio sea sostenible  necesitan 200 personas pagando 30 euros/ mes.

    3. Modelo de toma de decisiones: las personas que se unan en esta primera etapa son miembros fundadores y participan en todo el proceso de toma de decisiones.

    4. . Una iniciativa que tiene como primer objetivo el interés de la comunidad no el rendimiento ecónomico. Hicieron referencia explícita a otros espacios: Hub, Utopicus, los dos espacios de co-working pero  donde o bien eventos empresariales dejan a los miembros sin sus espacios de trabajo habituales o en algunos casos prima el interés economico sobre el social.

    5. Confianza en los miembros: todos los socios (fundadores o no) van a tener llave del local y por tanto se puede utilizar 24*7*365 dias. No hay personas encargadas de “vigilar” y “tutelar”, lo que indudablemente crea una cultura de co-responsabilidad brutal y abarata los costes. Hay que esperar a que lo lancen para ver si funciona o no.

    6. Hiperconectado con iniciativas similares en otros paises, varios de los promotores habian conocido de primera mano las iniciativas de makespace en otros paises  y en el momento de las FAQ, se notaba claramente que dominaban el proceso y todos los detalles.

    7. Flexibilidad: a diferencia de los Fablab, inicitiva promovida por el MIT, en este espacio se permite que cada miembro decida el tipo de licencia con el que va a publicar su trabajo, no es obligatorio que sea de código abierto. A diferencia de Fablab  no existe la obligación de utilizar  máquinas con una licencia concreta. El 9 de Abril, dia de internet de las cosas y el 21 de Abril (Freedom hardware day) se va a hacer parte de las máquinas.

    8. Forma parte de un ecosistema: Se mencionaron muchas iniciativas con las que se va a relacionar el espacio y que va a enriquecer los servicios a los miembros.

    9. De nuevo medialab prado como catalizadora de estos cambios, gran parte de  los promotores vienen del grupo internet de las cosas que se reune en  por medialabPrado.

    Lo más interesante de este modelo es probar en un entorno real, urbano la fuerza de comunidades autogestionadas. Y es fácil  preveer que una vez experimentado los que lo han vivido exploren su aplicación a otros ámbitos de bien común: energía, alimentación, sanidad, educación…

     

     

     

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  • Construir historias reales empoderadoras: taller de Storytelling con Jonah Sachs

    Las historias con significado vuelven a ser relevantes para las personas, y éstas tienen los medios -el social media- para transmitirlas.

    La última semana de noviembre asistimos al taller de Storytelling impartido por Jonah Sachs, autor de Winning the Story Wars y de campañas con causa online  de impacto global como The Story of Stuff o Meatrix. Este taller, organizado por Smart CSO en Colonia, contaba con la participación de líderes de numerosas organizaciones de la sociedad civil europea, como Concord, CIDSE, Greenpeace, Oxfam, WWF, Trocaire, Change.org, ITUC, el Open Forum for CSO Development Effectiveness, etc. con la voluntad de empoderar a sus stakeholders por medio de unas organizaciones más abiertas.

    Jonah Sachs y su agencia en California Free Range Studios trabajan bajo licencia Creative Commons, y nuestro objetivo asistiendo al taller era aprender sus metodologías para desarrollar estos talleres en Europa dentro del marco Smart CSOs. Esto significará entrenar a decenas de organizaciones relevantes de la sociedad civil en  trabajar tres elementos clave: 1) empoderar a sus stakeholders desde  valores superiores y marcos profundos; 3) enfocar la acción hacia una visión ambiciosa:  construir la “mejor posibilidad futura”, el “mundo que queremos”; 3) ayudar al relato y difusión de estas historias reales.

    El taller fue un éxito y esta semana impartimos en Madrid uno similar para personas del área de comunicación de decenas de ONG de Desarrollo, dentro de una iniciativa para experimentar nuevos caminos de impulso de la participación de la base social de las ONG desarrollada con la Coordinadora de ONGD: el CoLab.mobi. Todo el contenido del taller -grabaciones, conexiones, presentaciones y materiales- se ofrece en abierto, y podéis consultarlo en dicho espacio.

    También te invitamos a estudiar si este camino es de interés para tu organización; la presentación siguiente puede ser de ayuda:

    Encuentras más información aquí.

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  • Notas symposium Economias informales BCN 12 Octubre

    Este fin de semana participamos en el encuentro “The Informal Economy” organizado por ClaroPartners en BCN.

    La mayor parte de los ponentes eran consultores y como no! todos incluían una reflexión sobre qué es informal y qué visión del mundo implica definir, de un modo negativo, un ámbito que supone el 80% de la actividad económica de los paises emergentes. La respuesta es bastante obvia se denomina economía informal a la que no está regulada por el Estado y lleva ímplicito un marco mental que olvida que la vida, con todas sus articulaciones, es previa al ordenamiento jurídico. Un marco mental propio de la ilustración y que subyace a los dos grandes sistemas ecónomicos que han dominado desde el siglo XVIII: el capitalismo y el comunismo.

    Y buceamos por el espacio de las formas fascinantes de lo “informal” y se mencionaron los siguientes patrones: autoorganización, monedas alternativas (trueque), organización en red, ágil, fuerte conexión local,rápido prototipado…

    Y es algo que está sucediendo AHORA tal y como subrayó John Thackara (Doors of perception) que arrancó su presentación con una afirmación en clara contraposición al ponente anterior Scott Smith (Changeist): I am not a futurist I am a presentist

    ¿Qué implicaciones tiene para la empresa “formal” y para el Estado la emergencia de una nueva realidad que no controlan?¿Cómo relacionarse con ella?

    a) Do not solve problems, negotiate enviroments. Richard Tyson, Caerus
    Es necesario crear espacios de experimentacion diseñados con los siguientes principios: “frame the system, model feedback, embed locally, focus on sensing what is emerging, map the social terrain, innovate to learn, act on the system to discover, connect: link to established vectors”

    b)Shift from capture and conversion to coexistencce and collaboration
    M-PESA fue la gran protagonista de la jornada: servicios financieros a través del móvil, utilizado por el 80% de la población en Kenya que se apoya en la red de comercios informales.

    c) Gracefully decay: saber morir y renacer. Comentando la conferencia con Rafael Cobo me hace un comentario de lo más inspirador: saber morir es saber facilitar la transición de bienes que poseemos de modo que sigan construyendo bien común. En la conferencia pusieron el caso de Glaxo que ha liberado un montón de patentes y en la Vanguardia ese mismo día leí como el ayuntamiento de BCN ha pasado la gestión del mercado de Santa Lucía, junto a la catedral a la propia asociación del mercado. Y las ONGs ¿están sabiendo morir así? es decir ante la falta de recursos y con imposibilidad de continuar operando con el mismo modelo, se están enfocando en fortalecer su base social para que asuman su misión?

    d) De la competencia al fortalecimiento del ecosistema, ejerciendo un papel de anfitrión: como ejemplo el mismo symposium organizado por Claropartners. La consultora ha ejercido un mágnifico papel de anfitrión, ha optado por un proceso abierto en el que lanza un reto clave: la articulación de las economías formales e informales, capaz de convocar a personas/empresas de todo el mundo. Su objetivo formar consorcios para el desarrollo de proyectos. Es un modo de incorporar el modo de funcionar en red de las economías informales al negocio tradicional de la consultoría, tradicionalmente muy competitivo.

    ¿Qué tendencia de economía informal se señalo como más disruptiva? DIY (Do it Yourself). Y como mejor ejemplo Fablabs BCN. El nucleo de estos labs son impresoras 3D que te “imprimen” las piezas de cualquier objeto para que tu lo ensambles: una bici, un coche y hasta autogeneración de la impresora 3D…Mientras hablába con Tomas Diez, fundador en BCN, me hizo una foto con el iphone en 3D y me aseguro que la metía en la impresora y me clonaba!.

    Lo único que eche de menos en el symposium fueron ponentes que hablasen de la presencia de realidades de economía informal en España. Creo que ahora España es un laboratorio de experimentación fantástico porque somos conscientes de que tenemos que crear nuevas formas de articulación. Y en este ámbito es donde nos queremos enfocar en Nomadalab.

    Y termino este post comentando algunos aspectos formales porque creo que son bastante simbólicos del propio tema del foro:

    a)El espacio: el symposium se planteó como una gran conversación pero la organización del espacio siguío patrones “formales”: una mesa para los ponentes y el resto de personas en filas. El futuro es la conversación pero los espacios de conferencia son aún de lección magistral.

    b)¿Cómo era La tribu que asistió?: 75% formato Woody Allen=black/White, cool y gafas de pasta. Entre 150 sólo una corbata, Steve Daniels, fundador de Makeshift que hizo un mash-up perfecto.

    c) Muy bien arco de edades: la presencia de Keith Hart, persona con larga experiencia en economías informales aportó perspectiva histórica y además lo hacía con mucho sentido del humor: “los trending topics de twitter equivale al “sucedio en Chelsea” se los 60″.

    d)Poca presencia femenina entre los panelistas: 1/10

    e)¿Quien estaba de España? hablé con: desingit, soulsight, quierosalvaralmundo, colaboraborabora, fablabs, consumocolaborativo y centro innovacion BBVA.

    Credito Foto: John Thackara

    Gracias Claro Partners por crear este espacio!

    Elena

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  • Innovación conectando hacia dentro

    En estos momentos de profunda crisis debemos activar el enorme potencial creativo de las personas. La forma de hacerlo es “entrenarse desde la acción”, y que mejor forma que con el foco en procesos de innovación enfocados a los retos del momento. Aparte de atacar los retos, haríamos emerger oportunidades, desarrollando la madurez como personas, organización y sociedad imprescindibles para participar en la nueva era creativa que se despliega a nivel global y que ya es visible en múltiples “semillas del futuro” que quiere -queremos hacer- emerger.

    ¿Por dónde empezar? hagamos un ejercicio y luego derivaré mis propias reflexiones.

    Te propongo empezar el viaje visualizando tu sueño. ¿Qué mundo quieres? ¿Qué mundo desean aquellos que amas? No es momento aún de fijar metas, pero esta visión te ayudará posteriormente con ellas (W. Weger dijo: “el propósito esencial de la profecía no es predecir el futuro sino hacerlo”). Te fijarás que construir esta visión necesita colaboración. ¿Qué papel te ves jugando en este camino hacia ese mundo que quieres construir con otros? Quizás esto te ayude a aclarar desde que valores trabajarás con ellos y contigo mismo. Sobre esto, otra pregunta…¿qué propósito buscas en la vida? Quizás responder esto te ha dado energía para avanzar: empiezas a desentumecer tu sentido interno….

    Seguro que encuentras algo cercano en lo que focalizar tu creciente energía…. ¿Te resulta fácil ver esas “fisuras” que necesitan tu intervención? (usando terminología de “design thinking” -al que volveré- “el reto de diseño”). Quizás tengas también un poco entumecidos los canales sensoriales… Normal, piensa que llevas muchos años de mentalidad “consumidor pasivo” (en lo material, en la política, en el trabajo…) y toca empezar a mirar con ojos de héroe…A fin de cuentas, te has propuesto salir de tu “retiro”…

    Esto puede dar algo de miedo (una parte de tu cerebro la conservas de la época de los reptiles, y no reacciona muy bien al cambio). Así que… vuelta hacia atrás para tomar impulso. Como ves, esto no es un proceso lineal: puedes volver hacia atrás siempre que lo estimes necesario: estás tomando las riendas de tu vida, y para ello el primer territorio que debes dominar está dentro. En esa introspección, descubrirás quizás que determinados “yoes” han tomado el control y no te dejan ver realidades evidentes a otros: te puede sorprender descubrir determinadas “máscaras” que has construido desde el hábito diario. Debes descubrir tus otros “yoes” más curiosos y creativos, más compasivos y elevados…y darles prioridad. Descubrirlos es fácil, la voz interna que te ayuda a desenmascarar los otros suele venir de alguno de éstos “yoes” que necesitarás…darlos prioridad a partir de ahora requerirá nuevos y buenos hábitos.

    No te desanimes: no fallarás si persistes. Te ayudará enormemente el propósito que has identificado… y el presentimiento -de nuevo la mirada interna- de que el potencial está “ahí dentro”. Exígete al máximo: es un círculo virtuoso. Aquí encontrarás un nuevo “paradigma amigo”: no sabes concretamente a dónde vas ni que vas a descubrir en esta fase exploratoria, -más allá de la visión- ni te importa. ¿Cómo lo vas a saber si exigirte al máximo supone llegar a sitios en los que nunca has estado? La respuesta no es conocer la meta, sino aprender a conducir a tientas con toda la atención en el camino. El truco es la actitud experimental y curiosa desde pasos cortos: equivocarte pronto y mucho para aprender rápido -y mucho-. Esto verás que no es tan sacrificado como parece: a medida que estés en sintonía con el momento presente, tus acciones serán casi siempre acertadas.

    Una vez refinada la capacidad de dirigir tu mirada al entorno “desde dentro” del mismo (ahora ya sebes que no existe la posibilidad de ser “espectador”), te sorprenderá seguramente, una vez que empiezas a “escarbar”, la complejidad del problema que quieres abordar: múltiples actores, ciclos que se realimentan, resultados “emergentes” insospechados…Así son los retos que no hemos sabido resolver y que se conocen como “wicked problems”: sucede que nuestro paradigma intelectual (racionalista-mecanicista que impera desde Descartes/Newton y en el que nos hemos formado) mide y analiza desde la fragmentación en partes y así trabaja desde la especialización. Esto nos ha dado una enorme capacidad y muchos éxitos en resolver problemas complicados (¡las máquinas nos han permitido llevar un hombre a la luna!)en entornos acotados, pero no para entornos complejos (las personas y sistemas sociales: salud, educación, comunidades…) o abiertos (impacto de externalidades, las más dramáticas a nivel ambiental). Pero debes dar la bienvenida a estos retos y no agobiarte: el cambio externo es un aliado a nuestra inteligencia individual y colectiva, a la que ayuda a activarse.

    Hablando de inteligencia colectiva y de colaboración, recuerda que cada persona se sentirá más a gusto desarrollando algún tipo específico de inteligencia: linguística, metemático-lógica, musical, espacial, cinética-corporal, social, intrapersonal…usa el sentido común para enfocar bien el esfuerzo: aplicar la inteligencia de cada uno en el momento adecuado -la tensión creativa-. Te ayudarán metodologías como el círculo y la indagación apreciativa. ¡Volvemos a la capacidad de atención! ¿Volvemos hacia atrás y nos preparamos concienzudamente en mindfulness?

    Mindfulness es la capacidad de “estar en el momento presente”: desarrollando esta conciencia, empezaremos a visualizar el “campo” en el que nos movemos. Cuando hablamos de retos sistémicos, una metodología especialmente interesante para detectar el “campo” o reto de diseño, es trabajar con constelaciones y mapas del sistema, detectando las “fisuras” y palancas de intervención…

    Una mente abierta y compasiva te ofrecerá una cantidad enorme de retos… lo más oportuno es “hacer zoom” desde tu propósito y aquello que “te da vida”: de nuevo, mira hacia dentro (a nivel persona, de organización y de sistema) en este baile dentro-fuera-dentro… te ayudarán de nuevo los principios de la indagación apreciativa: tienes las soluciones, sólo es poner “más de eso” en la fórmula.

    Para las sociedades, pienso que esto se construye desde el diálogo: “estando en sintonía en el sentido más amplio”(D. Bohm).

    Así que entendido el reto y el “scope”, debemos abundar en recoger “insights”. Este proceso lo haremos entre muchos, y para eso también hay principios a seguir y metodologías (primera fase del “design thinking centrado en personas”, bajada de la U del “Presencing Institute”) que nos ayudarán: escuchar activamente, inmersión en realidades de stakeholders dentro y fuera de los “sospechosos habituales”… Recoger estos insights de manera visual “mind maps” ayudará mucho a activar posteriormente relaciones (“visual thinking”) en la fase de co-ideación; también presentarlos a modo de historias (“storytelling”) ayudará al aprendizaje por parte del grupo de realidades relevantes para el proyecto. En esta fase es importante combiar las lentes del “zoom”: ¿que sucede en otro sectores? ¿qué nuevas herramientas existen? No hay que agobiarse porque “algo” se nos escape: trabajar prototipos desde herramientas como el “business canvas” permiten explorar estos caminos hasta el final del proceso de co-creación.

    Desde un buen conocimiento interno y externo podemos abordar idear una primera propuesta. Aquí contaremos con que ésta siempre será “un punto de partida” para iniciar de nuevo una “danza” creativa con otros. Puedes apoyarte en técnicas de brainstorming. En esta fase, como dijo Einstein, la imaginación es más importante que el conocimiento (aunque evidentemente, se necesita antes trabajar el conocimiento y la “presencia”). Así que para idear debes retirar el ruido interior: suspender juicios y construir sobre las ideas que van generándose, dejando que emerja la sabiduría adquirida en forma de ricas asociaciones de ideas.

    Es momento de ponerse a construir conceptos. Este es un proceso convergente en el que confiaremos en una primera fase en nuestra intuición: desde nuestra creciente sabiduría interior sabremos ya -intuiremos más bien- que el camino que iniciamos acabará uniendo puntos: “acabará liberando la figura que estaba capturada en el bloque de mármol” (como decía Miguel Ángel), empecemos por el sitio que empecemos. Filtraremos los conceptos obtenidos desde cierto marco de criterios predefinido, avanzados en el “scope” del proyecto.

    Trabajaremos rápido el desarrollo de un prototipo: de nuevo primero un proceso “divergente”, en el que dejamos hablar a a inteligencia de nuestras manos: construimos y reflexionamos después, no al revés. Como ya dijimos, buscamos equivocarnos rápido para aprender deprisa. Descubrirás que con la práctica dejarás atrás la creencia de que algo peligra: realmente sentirás una enorme satisfacción ante tu nueva vida de explorador (Marco Aurelio escribió: “no es a la muerte a quién el hombre debería tener miedo, debería tener miedo a no vivir jamás”). A implementar con esta nueva mentalidad te ayudarán los principios de “implementación ágil” y a aprender según caminas, el “action research”. A medida que avanzas, derribarás barreras y construirás estructuras nuevas: espacios de encuentro creativo online y offline, procesos, comunidades de práctica. Reconoce y celebra el éxito y ayudarás a consolidar una nueva cultura.

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    He intentado recoger en todas estas líneas lo que podría ser un proyecto de innovación desde el emprendimiento -o el intraemprendimiento- enfocado a retos “sistémicos” como los nombrados al inicio. Fascina el papel protagonista que encarna la “persona” que se embarque en este viaje: es su propio cambio durante el viaje la única garantía de éxito, es decir, de conectar una necesidad hoy acuciante de cambio con desplegar nuestra mejor posibilidad futura como personas, organizaciones y sociedad.

    Dice Marilyn Ferguson en “Aquarius Now” que “el mundo sólo cambia a medida que nosotros cambiamos. A medida que maduremos, quizás podamos hacer algo más que sobrevivir al día siguiente: quizás incluso empecemos a florecer”. La escala vendrá desde la sincronicidad y la danza de procesos creativos: “así que nuestras vidas son sustancialmente significativas, y somos responsables de vivir ese significado”.

    Para mí este viaje hacia dentro es esencial para los procesos de innovación sistémica que facilito junto a Elena desde Nomadalab. Nos resulta enormemente esperanzador comprobar que estos procesos se están imponiendo en muchas partes del mundo a enorme velocidad, tanto en el sector privado como el público y no lucrativo, desde la innovación disruptiva a través de proyectos que se convierten en modelos de negocio “for good”, a procesos de cambio de todo el sistema (en el que el vehículo de cambio se despliega en un corto espacio de tiempo, y así tenemos los “whole system events” como la metodología “real time strategic change”, o bien en un largo proceso emergente, como es el caso del “action research”). También constatar que las organizaciones y facilitadores pioneros han desarrollado ya multitud de espacios de aprendizaje e inspiración, con importantes comunidades de práctica (art of hosting, Presencing Institute…).

    Pero queda muchísimo por hacer, especialmente en España, considerando la penosa crisis que vivimos, es acuciante una revolución en innovación (emprendimiento e intraemprendimiento que nos ayude a superar el “death valley” de la “ideación” a la implementación) en creación de valor compartido -crear el futuro que queremos-. A esta crisis ha contribuido un sistema educativo, desde sus inicios hasta el postgrado, y una cultura empresarial, ajenos a crear este perfil de héroe explorador y colaborativo. Se ha fallado en la inspiración, en las herramientas y en la creación de las infraestructuras de apoyo. Y este fallo a la totalidad no es sino fallo de aceptación -la aceptación que un nuevo mundo emerge construido desde un nuevo paradigma- y de respuesta.¿Falta de coraje? me parece que ésta es la palabra clave, porque de nuevo remite a la solución: la persona, y su disposición de aceptar desafíos, su persistencia, motivación y valor.

    Así que comparto mi propio desafío. ¿Yo que tengo hacer? Para mí hacer lo correcto ha sido cambiar radicalmente mi forma de abordar estos retos, iniciando el cambio en un importante proceso interior de transformación (que confío no haya echo más que empezar,de puro fascinante). A nivel de foco, mi planteamiento ha sido buscar aquellos “puntos de apalancamiento” del sistema en los que confluyen mis puntos fuertes y en los que “fluyo” con más intensidad. Éstos serían, por ejemplo, a nivel educativo, la reciente propuesta a estudiantes de postgrado a través del Programa de Master en Marketing Social e Innovación acogido por MSMK, o a nivel organizativo los talleres enfocados a áreas de intervención sistémica en el campo de la salud, las ciudades y economías locales, recogidos en el proyecto Nomadalab-Social Blooming junto a Elena Acín.

    En la presente presentación recojo la integración de estas ideas en el viaje formativo del Master de MSMK, y la invitación a profesionales y organizaciones a responder la pregunta que abría este post:

    Rafa

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  • Iconos para la innovación social

    Rafael Argullol en su artículo sobre Siria (El Pais 29 Julio 2012) identifica el exterminio de la memoria y de la capacidad de relato como la clave para destruir una ciudad  “Cuando se habla de la destrucción de las ciudades algo que habitualmente se deja de lado —o se deja para los historiadores del futuro— es la devastación del tejido narrativo que conforma el espíritu de la ciudad. Los exterminadores saben que para herir mortalmente hay que exterminar la memoria y la capacidad de relato”. La gran tesis  es que la memoria y la capacidad de relato es lo que da vida y construye una ciudad, región pais…

    En España hoy dominan  relatos comunes de división y de confrontación y el gran problema es que los retos que tenemos ahora exigen mucha coordinación entre  partes que sólo son conscientes de una historia de división. Trabajo cerca del tribunal supremo, de la audiencia nacional y de la sede del PP y vivo  por tanto, muy de cerca todas las manifestaciones y procesos judiciales. ¿Podemos ir un paso más alla de las manifestaciones y crear propuestas que creen el futuro que todos deseamos?. ¿Como podemos catalizar toda la capacidad y las ganas que tenemos todos de crear un futuro distinto en la educación, en la salud, en la organización de las ciudades, en la calidad de vida de nuestros mayores, en las oportunidades de empleo para los jovenes…?.  Necesitamos activar una memoria cómun y crear nuevas narrativas.  Hoy desde el deporte se están construyendo esos relatos. ¿Por qué salió tanta gente a celebrar la victoria de La Roja ? porque necesitamos iconos que muestren toda la belleza y el bien del que somos capaces como personas, como grupo y como sociedad.

    ¿Y si nos proponemos crear nuevas narrativas e iniciativas  icónicas para  resolver los grandes retos sociales que hoy tenemos?. Es el Marketing 3.0 como el catalizador del futuro que quiere emerger.  (te recomiendo leer este post de Rafa)

    Desde Nomadalab no queremos crear directamente esos iconos sino  promover la creación de la “infraestructura”  necesaria para que las personas que sintonizan con esta visión puedan co-crearlas. No hemos empezado por un espacio físico sino con el diseño de un  “viaje educativo” para que los miembros de la comunidad dominen las metodologías más idoneas para abordar  retos sociales sistémicos, conecten con iniciativas emergentes que ya anticipan este nuevo futuro y co-creen iniciativas viables. En este viaje combinamos la visión sistémica de la Costa Este (Presencing Institute MIT), toda la capacidad de ejecucion de la Costa Oeste (story telling, desing thinking, metodos ágiles) y el liderazgo de anfitrión del Norte de Europa (Art of Hosting) . Lo hemos articulado como un viaje porque las grandes transformaciones personales y sociales se cuentan y son una historia. Este viaje lo ofrecemos por ahora en dos formatos: master en marketing e innovación social (9 meses Octubre 2012-Junio 2013) y 6 talleres en 6 sesiones de 5 horas cada una.

    Nuestra visión facilitar la creacion de iniciativas icónicas enfocadas en los grandes retos sociales.  Tan icónicas que acaben convirtiéndose en la base de nuestra memoria y relatos colectivos.

    Elena

     

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  • Presentación del programa de Marketing e Innovación para la Creación de Valor Compartido

    Ahora que los recursos económicos parecen escasear, quizás es el momento de lanzar una nueva mirada a lo que nos rodea y descubrir otra riqueza. A vista de pájaro, divisaremos la enorme abundancia creativa y generosidad en personas, organizaciones y comunidades. Y haciendo zoom, encontremos semillas de un futuro que ya está emergiendo y construye desde ésta abundancia respuestas a muchos de los retos sociales, ambientales y económicos que requieren nuestra atención.

    Por eso lanzamos un programa formativo en Marketing e innovación para la creación de valor compartido, con el que proponemos educar en esta nueva mirada y en el cultivo de éstas semillas de lo nuevo.  Si el Marketing consiste en detectar aspiraciones humanas y servirlas de un modo viable, es posible que haya llegado el momento de volver a su esencia para construir nuestra mejor posibilidad futura como sociedad.

    El miércoles 11 de julio tenemos una primera sesión informativa a las 19.10 hrs. en Madrid School of Marketing, anfitriones de este proyecto. Te puedes inscribir para asistir aquí.

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  • Impresiones de Berlín: una ciudad en proceso de construcción abierto

    Los que me conocen saben que me apasionan las metáforas y las imágenes. En Berlín me resultó fácil encontrar una imagen que “encapsulase” mi experiencia de la ciudad: las tuberías de colores parchís con un diámetro de 40 cm que recorren calles, escalan semáforos, cruzan descampados hasta drenar el agua en el rio  Spree, Havel, Panke o Wuhle. La que aparece en la foto es la primera que nos encontramos  Rafa y yo, nada más bajar del tren en Ostanhhof: nos despertó tanta curiosidad que la seguimos, con las maletas hasta descubrir a donde llevaba.

    Las tuberías se ensamblan con grandes tornillos y más allá de unir  tubos parecen unir realidades fragmentadas, heridas aun muy recientes: Berlin Este y Oeste, zonas desoladas con museos y catedrales. Y entre la malla de aspecto industrial,  respiraba la ciudad, respetando el caos natural y delicioso de lo que está emergiendo: junto a edificios de arquitectos emblemáticos se descubrían zonas que conservaban su aspecto salvaje, aún no domesticado: un parque de barrio okupado por un circo familiar, espacios reinventados por distintas tribus como playas urbanas…

    El encuentro de Presencing institute (MIT) se celebraba curiosamente en el edificio Radialsystem V, que antiguamente alojaba toda la maquinaria para limpiar el agua de la ciudad. Cuando lo descubrí sonreí porque en cierto modo suponía meterme en las tuberías y participar en la renovación de la ciudad. El congreso  tenía como objetivo activar iniciativas para resolver los grandes retos sociales: sistema salud, educación, banca, desarrollo local… La gran tesis de su fundador Otto Scharmer es que esos grandes retos sólo se pueden resolver cuando a nivel personal,organizativo y como sistema se conecta con el futuro que ya está emergiendo. Es una conexión no sólo intelectual, sino que afecta a toda la persona. Y eso lo experimentamos allí: 350 personas, de los 5 continentes, de todos los sectores clave articulándonos como esas tuberías tan visibles de Berlín.

    Elena

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  • Participando en el Presencing Global Forum en Berlin

    Fin de semana cón mucha simbologia. Empieza a andar el blog de Nomadalab a la vez que se celebra el primer foro global del Presencing Institute en Europa. Elena y Rafa acudimos a Berlin junto a muchos otros amigos de SOl : Ana Arrabe, Roberto Bravo, German Arguelles, Magda Barcelo.

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